二季度以來，盛源公司圍繞“夯基礎(chǔ)、抓落實”工作思路，始終保持安全發(fā)展定力，鞏固“五大會戰(zhàn)”成果，總結(jié)經(jīng)驗發(fā)掘亮點，結(jié)合“一壓實 五提升”“安全生產(chǎn)月”等系列活動，推動安全基礎(chǔ)持續(xù)提升，實現(xiàn)了二季度安全生產(chǎn)。

      狠抓應(yīng)急演練提升。為確?！鞍踩a(chǎn)月”等系列活動順利開展，該公司積極動員一線職工參加高溫中暑以及疏散逃生應(yīng)急演練，演練前對相關(guān)應(yīng)急知識、演練流程、處置措施進行培訓，通過實戰(zhàn)演練檢驗該公司應(yīng)急反應(yīng)機制以及突發(fā)事件處置能力，進一步提升事故應(yīng)急預案的可操作性。

      抓警示教育學習。該公司重點對車輛運輸及裝卸事故案例進行學習、分析、研判，對車間內(nèi)外裝卸區(qū)域重新劃線，優(yōu)化運輸、裝卸作業(yè)安全管理制度及操作規(guī)程；通過整理近幾年來破皮紅傷事故開展事故復盤，還原事故演化、違章發(fā)生過程，深刻吸取事故教訓，實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

     嚴抓薄弱人員管理。6月份，該公司對全體員工健康查體以及職業(yè)健康查體報告進行了全面篩查，對不放心人員進行分類管控、靶向施策、動態(tài)跟蹤。同時，在車間會議室安裝面部自動測溫裝置，代替原始手動測溫，簡單便捷；為加大薄弱人員排查力度，增加安全管理人員對生產(chǎn)車間巡視次數(shù)，重點關(guān)注生產(chǎn)一線員工的精神狀況和作業(yè)狀態(tài)，通過交流談話以及面部觀察，確保所有員工安全上崗，上安全崗。

     抓監(jiān)控全覆蓋。為嚴格落實“無監(jiān)控不作業(yè)”安全管理規(guī)定，組織對生產(chǎn)廠區(qū)監(jiān)控全面摸排，對膠管打壓室、#字托盤生產(chǎn)線區(qū)域增加了攝像頭，對鋰電池單軌吊試運區(qū)域調(diào)整監(jiān)控角度，消除監(jiān)控漏洞盲區(qū)，提升安全監(jiān)管效能。

      下一步，該公司將始終貫穿2024安全工作重點，圍繞抓重點、抓關(guān)鍵，持續(xù)開展高溫防治、生產(chǎn)秩序整頓等專項整治，進一步改善現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境、增強安全意識、強化安全管理基礎(chǔ)、提高應(yīng)急處置能力，打好三季度汛期安全保衛(wèi)戰(zhàn)。

      文/圖   王亞（安全環(huán)保部）