12月1日，盛源公司召開精益化管理專題會，緊扣“提升經(jīng)濟(jì)效益”核心目標(biāo)，全面復(fù)盤各部門精益化工作推進(jìn)情況，明確改進(jìn)方向，部署后續(xù)重點(diǎn)任務(wù)，為盛源公司由“傳統(tǒng)制造”向“精益智造”轉(zhuǎn)型注入新動能。

會上，通報了多部門精益成果，材料事業(yè)部錨索生產(chǎn)效率提升1 0 0%，自動化設(shè)備事業(yè)部機(jī)器人碼垛降本提效，生產(chǎn)管理部七星托盤節(jié)省人力；職能端，企業(yè)管理部采購成本zui大降幅37.18%，財務(wù)部減免稅費(fèi)超850萬元，黨群工作部“新員工一站式服務(wù)”縮短入職時間1天，這些成果為全公司提供了可推廣經(jīng)驗(yàn)。

會議明確，要進(jìn)一步對各部門精益化亮點(diǎn)進(jìn)行全面推廣，每月梳理通報亮點(diǎn)，優(yōu) 秀案例上報集團(tuán)；要始終堅(jiān)持全員參與，重點(diǎn)聚焦“改進(jìn)內(nèi)容+數(shù)據(jù)成效+問題復(fù)盤”；相關(guān)部門要發(fā)揮好考核“指揮棒”作用，向一線與突出貢獻(xiàn)者傾斜，加快推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，落實(shí)“獎優(yōu)罰劣”，以制度保障精益落地。

會議強(qiáng)調(diào)，精益化管理需以經(jīng)濟(jì)效益為終落點(diǎn)，杜絕“虛功”，要在新產(chǎn)品推廣上下足“苦功”，聯(lián)合科研院校+一線主動推廣，用數(shù)據(jù)凸顯產(chǎn)品在重量、支護(hù)能力等方面的優(yōu)勢，強(qiáng)化銷售培訓(xùn)，優(yōu)先服務(wù)現(xiàn)有客戶實(shí)現(xiàn)雙贏，為2026年突破奠基。

此次精益化專題會議的召開，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想、凝聚了共識、明確了路徑。未來，盛源公司將以此次會議為契機(jī)，持續(xù)深耕精益化管理，深挖各環(huán)節(jié)潛力，鼓勵全員參與創(chuàng)新改善，讓精益理念融入日常工作的每一個細(xì)節(jié)，以精益求精的態(tài)度、務(wù)實(shí)高 效的舉措，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展書寫更加精彩的篇章。